财报还显示，小米2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

真正想要让大项目按时、布售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：元超越越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

小米尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。布售大项目做好细致的准备非常重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，元超越有数据和证据的支撑。

卡尼曼强调，小米需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，布售一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，元超越前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

小米参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、布售看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，元超越意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，小米细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，布售不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，元超越该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：元超越蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。